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Strategische Marketingberatung für den Mittelstand · München

Strategische Marketingberatung, die PS auf die Straße bringt.

Sie sitzen am Steuer, wir auf dem Beifahrersitz. Wir verbinden Marketing und Vertrieb zu einem System, das Anfragen erzeugt, die Ihr Vertrieb gewinnen will, und machen die Wirkung im Cockpit ablesbar: Anfragen, Angebote, Deckungsbeitrag.

  • ab 7.500 € netto pro Monat
  • Strategie und Umsetzung
  • Start in 4 Wochen
  • Wir haben gearbeitet für
  • Deutsche Bahn
  • On Running
  • Uvex
  • Amer Sports
LeistungsprüfstandEine Rennrunde, vier Phasen
012345678910x 1000 U/MIN

Boxenausfahrt: Ausgangslage messen

Ihr Cockpit Beispielansicht

42Qualifizierte Anfragen pro Monat
118 €Kosten pro Anfrage, Ziel gestrichelt
68 %Quartalsziel erreicht, Kurs hält

Beispielansicht: So sehen Sie als Geschäftsführer Ihr Dashboard, wir sitzen auf dem Beifahrersitz. Werte symbolisch, die Rennrunde ist ein Sinnbild.

Was sich bei Ihnen ändert

Schneller

HeuteEntscheidungen warten auf Berichte, die einen Monat alt sind.

DanachIm Cockpit sehen Sie Anfragen, Angebote und Kosten laufend. Kurskorrekturen fallen in der monatlichen Runde, nicht im nächsten Quartal.

Einfacher

HeuteMehrere Agenturen, Freelancer und ein Team, jeder optimiert für sich.

DanachEin Plan, eine Verantwortung, ein Ansprechpartner, der Marketing und Vertrieb zusammenführt.

Besser messbar

HeuteReichweite und Klicks, aber kein Bild vom Auftrag.

DanachJede Anfrage ist bis zum Angebot, zum Auftrag und zum Deckungsbeitrag nachverfolgt.

Wachstums-Check in 60 Sekunden

Wo stehen Sie gerade, und was bremst Sie?

Drei Fragen, eine Auswertung: Sie sehen, welche Themen auf Ihrer Umsatzstufe typischerweise bremsen und wie Marketing und Vertrieb sie gemeinsam lösen. Das Ergebnis können Sie sich per E-Mail senden lassen.

  1. Geschäftsmodell
  2. Umsatzstufe
  3. Ihre Themen
  4. Ergebnis

Wie verkaufen Sie?

Das Mandat auf einen Blick

Was ist strategische Marketingberatung mit Umsetzung?

Strategische Marketingberatung mit Umsetzung ist eine externe Marketingleitung auf Zeit: Sie legt mit der Geschäftsführung fest, welche Kunden das Unternehmen gewinnen will, setzt die Kanäle um, die dorthin führen, und misst die Wirkung bis zum Deckungsbeitrag. Anders als klassische Beratung bleibt das Konzept nicht auf Folien, anders als eine Agentur steht die Strategie vor dem Kanal.

Auch bekannt als Marketingstrategie-Beratung, externe Marketingabteilung, Marketing-Outsourcing oder Fractional CMO.

Format
Laufendes Mandat (Wachstumspartner): Strategie-Sparring, Wettbewerbsbeobachtung und direkte Umsetzung
Laufzeit
12 Monate mit festen Quartalszielen, Start innerhalb von 4 Wochen nach Beauftragung
Rhythmus
Monatliche Runde mit der Geschäftsführung, laufende Abstimmung mit Marketing und Vertrieb
Umfang
Strategie, Analyse, Wettbewerb und Umsetzung in den Kanälen Ihrer Wahl
Messung
Ihr Cockpit: Dashboard bis zur Anfrage und zum Angebotswert, jederzeit einsehbar, dazu Quartals-Review
Investition
Ab 7.500 € netto pro Monat, typische Mandate 12.000 bis 20.000 €, Werbebudget separat
Einstieg
Workshop (3.900 €) oder 90-Tage-Pilot (ab 3.500 € pro Monat) ohne Langzeitbindung
Für wen
Geschäftsführer sowie Marketing- und Vertriebsleiter von Unternehmen mit rund 10 bis 80 Mio. € Umsatz, vor allem Hersteller und B2B
Ort
München und Bayern, bundesweit vor Ort bei Ihnen oder per Video
Ansprechpartner
Andreas Muscheid, Geschäftsführer der WeLikeWeb GmbH

Stand:

Die nächste Stufe

Sieben Stellen, an denen Wachstum ab 10 Millionen Euro ins Stocken gerät.

Mit jeder Umsatzstufe ändern sich die Spielregeln: Was bei 8 Millionen Euro der Gründer erledigt hat, braucht bei 30 Millionen ein System. Die großen Sprünge folgen meist sieben Mustern. Wählen Sie den Abschnitt, in dem Sie gerade stehen.

Umsatzstufen nach EU-Definition (klein bis 10 Mio. €, mittel bis 50 Mio. €). *Die neue Kategorie Small Mid-Cap bis 200 Mio. € haben Europäisches Parlament und Rat im Juni 2026 vorläufig vereinbart. Die Zeile darunter beschreibt typische Themen aus unserer Beratung, keine Studie. Nach Greiner (Harvard Business Review, 1972) endet jede Wachstumsphase in einer Krise, die neue Führungs- und Organisationsformen verlangt.

Der Kernmarkt gibt mehr her.

Woran Sie es merken

Das Geschäft lebt von Bestandskunden und Empfehlungen. Der Vertrieb ist ausgelastet, aber die Pipeline ist nicht planbar.

Aufgabe des Marketings

Zielkunden schärfen, bei Kaufabsicht sichtbar werden (Google, KI-Antworten, LinkedIn) und Anfragen bis zum Angebot messen.

Abstimmung mit dem Vertrieb

Gemeinsame Definition einer guten Anfrage, feste Reaktionszeit, Rückmeldung zu jeder Anfrage.

Woran Sie es messen

Qualifizierte Anfragen pro Monat, Kosten pro Anfrage, Abschlussquote.

Im Onlineshop (B2C)

Im Shop heißt das: Neukunden zu tragbaren Kosten gewinnen, die Abhängigkeit von Marktplätzen und Preisportalen senken und Stammkunden binden.

Wo wir als Sparringspartner einsteigen

B2B-Neukunden-Programm: Strategie, Tracking, Kanäle und Vertriebsübergabe.

Wachstum ohne Marge hilft nicht.

Woran Sie es merken

Der Umsatz wächst, die Marge nicht. Manche Kunden binden viel Kapazität und bringen wenig Deckungsbeitrag.

Aufgabe des Marketings

Segmente nach Deckungsbeitrag, Wachstum und Passung bewerten. In kurzen Tests prüfen, welche Zielgruppe auf Botschaft und Angebot reagiert.

Abstimmung mit dem Vertrieb

Branchenwissen, Referenzen und Angebotslogik je Segment. Der Vertrieb meldet, welche Kunden wirklich Marge bringen.

Woran Sie es messen

Deckungsbeitrag je Segment, Anfragequalität und Kosten pro Anfrage je Segment.

Im Onlineshop (B2C)

Kundengruppen nach Deckungsbeitrag nach Retouren bewerten: Wer kauft wieder, wer schickt viel zurück?

Wo wir als Sparringspartner einsteigen

Segment- und Marktanalyse mit Markttest in sechs Wochen.

Der Heimatmarkt reicht nicht mehr.

Woran Sie es merken

Der Kernmarkt ist ausgereizt oder zu abhängig. 69 % der auslandsaktiven Unternehmen nehmen mehr Handelshemmnisse wahr, als Lichtblicke gelten Indien und Lateinamerika (DIHK, Going International 2026).

Aufgabe des Marketings

Markt-Check zu Nachfrage, Wettbewerb, Suchverhalten und Sprache je Land. Lokale Sichtbarkeit, Partner- und Händlergewinnung, einheitliche Marke.

Abstimmung mit dem Vertrieb

Wer vertreibt vor Ort? Partnerstruktur, Preislogik und Zuständigkeiten klären, Anfragen je Land an den richtigen Partner geben.

Woran Sie es messen

Anfragen je Land, gewonnene Partner, Umsatzanteil des neuen Marktes.

Im Onlineshop (B2C)

Neue Länder bedeuten lokale Zahlarten, Versand, Sprache und Recht, bevor Marketing skaliert.

Wo wir als Sparringspartner einsteigen

Markteintritts-Programm: Markt-Check, Kampagnenaufbau, Messung.

Aus einer Firma wird eine Familie.

Woran Sie es merken

Ein Zukauf oder eine neue Linie bringt mehr Marken, Seiten und Namen. Kunden und KI-Systeme verstehen nicht, wer zu wem gehört.

Aufgabe des Marketings

Markenarchitektur festlegen, eine Dachseite aufbauen, Marken sauber trennen und verbinden, ein gemeinsames Design-System nutzen.

Abstimmung mit dem Vertrieb

Cross-Selling-Logik, gemeinsame Ansprechpartner und ein Anfrageweg für alle Marken.

Woran Sie es messen

Sichtbarkeit je Marke, Cross-Selling-Quote, Verständlichkeit der Struktur.

Im Onlineshop (B2C)

Mehrere Marken im Shop: Markenwelten im Sortiment, ein gemeinsames Kundenkonto und klare Suchbegriffe je Marke.

Wo wir als Sparringspartner einsteigen

Markenarchitektur und Dachseite (siehe unten).

Neben dem Handel kommt der Direktvertrieb.

Woran Sie es merken

Neben Handel oder Projektgeschäft kommen Direktvertrieb, eigener Shop, Marktplätze oder wiederkehrende Leistungen dazu.

Aufgabe des Marketings

Kanalstrategie, Preis- und Leistungslogik, Auftritt je Kanal. Den eigenen Shop als Vertriebskanal stärken.

Abstimmung mit dem Vertrieb

Kanalkonflikte vermeiden: Wer verkauft was an wen? Händler früh einbinden.

Woran Sie es messen

Umsatzanteil und Deckungsbeitrag je Kanal.

Im Onlineshop (B2C)

Eigener Shop, Marktplätze und Handel gleichzeitig: Preis- und Sortimentslogik je Kanal, Kanalkonflikte früh klären.

Wo wir als Sparringspartner einsteigen

E-Commerce-Wachstumsprogramm.

Das Unternehmen ist größer als seine Strukturen.

Woran Sie es merken

Rollen, Prozesse und Zahlen sind mitgewachsen, aber nicht mitgeplant. Marketing und Vertrieb arbeiten nebeneinander.

Aufgabe des Marketings

Verantwortung klären, Marketingleitung stärken oder ersetzen, Dashboard und Quartalsziele einführen.

Abstimmung mit dem Vertrieb

Gemeinsame Ziele, Pipeline-Reporting und feste Abstimmungsrunden mit der Geschäftsführung.

Woran Sie es messen

Umsetzungsgrad der Roadmap, Zeit bis zur Entscheidung, Transparenz der Zahlen.

Im Onlineshop (B2C)

Wer verantwortet Wachstum: Performance, Marke, CRM? Ein Cockpit bis zum Deckungsbeitrag nach Retouren schafft Klarheit.

Wo wir als Sparringspartner einsteigen

Marketing- und Vertriebs-System.

Mehr Wirkung mit demselben Team.

Woran Sie es merken

Mehr Aufgaben, aber kaum mehr Personal. 36 % der Unternehmen können offene Stellen zumindest teilweise nicht besetzen, im Mittelstand mehr als 40 % (DIHK-Fachkräftereport 2025/2026).

Aufgabe des Marketings

KI dort einsetzen, wo Aufwand sinkt: Analyse, Content-Entwürfe, Produkttexte, Reporting. Mit Prompt-Vorlagen und Freigabe.

Abstimmung mit dem Vertrieb

KI-gestützte Priorisierung, Gesprächsvorbereitung und Firmenerkennung für den Vertrieb.

Woran Sie es messen

Zeit pro Ergebnis, Kosten pro Anfrage, Freigabequote.

Im Onlineshop (B2C)

Produkttexte, Anzeigenvarianten und Produktdaten mit KI skalieren, mit Freigabe und Qualitätskontrolle.

Wo wir als Sparringspartner einsteigen

KI im Marketing und Vertrieb.

Welche Stufe passt zu Ihnen? Machen Sie den Check oder lassen Sie sich das Ergebnis per E-Mail senden.

Erstgespräch vereinbaren
Gaspedal und Bremse

Genug Anfragen, aber nicht mehr, als Ihr Team schafft.

Zu wenig Anfragen lassen Kapazität brachliegen, zu viele verbrennen Marge und Mitarbeiter. Marketing muss Nachfrage steuern wie ein Fahrer das Gaspedal: dosieren, nicht durchtreten. Dass Personal der Engpass sein kann, zeigt der DIHK-Fachkräftereport 2025/2026: 36 % der Unternehmen können offene Stellen zumindest teilweise nicht besetzen.

Modell mit Ihren Werten, keine Prognose. Anfragen wirken mit Verzögerung auf die Auslastung.
NACHFRAGE6,0KAPAZITÄT6
Im Gleichgewicht100 % Auslastung
Was Marketing jetzt tun sollte

Zu viele oder zu wenige Anfragen für Ihr Team? Wir prüfen Ihre Zahlen und senden eine Einschätzung.

Kennen Sie das?

Wo verliert Ihr Marketing auf dem Weg zum Auftrag Tempo?

Wählen Sie die Aussage, die bei Ihnen fällt. Sie sehen Ursache, Gegenmaßnahme und die Kennzahl, an der sich Wirkung zeigt.

Wirkung ist nicht sichtbar.

Ursache

Kanäle werden einzeln gezählt, in Klicks und Reichweite, nicht bis zur Anfrage und zum Auftrag.

Was wir tun

Tracking und Dashboard von der Anzeige bis zum Angebotswert aufbauen. Ausgangswerte legen wir in den ersten vier Wochen fest.

Was Sie bekommen

Ein Dashboard für die Geschäftsführung mit wenigen Zahlen, die zählen.

Woran Sie es messen

Kosten pro qualifizierter Anfrage, Anfragen je Kanal, Angebotswert.

Niemand verantwortet das Gesamtbild.

Ursache

Jede Disziplin optimiert für sich. Priorisierung und Budget folgen nicht einem gemeinsamen Plan.

Was wir tun

Ein Plan, eine Priorisierung, eine Verantwortung. Wir steuern die Schnittstellen und setzen die zentralen Kanäle selbst um.

Was Sie bekommen

Eine 12-Monats-Roadmap mit Quartalszielen und klaren Zuständigkeiten.

Woran Sie es messen

Erreichte Quartalsziele, Anteil des Budgets auf wirksamen Kanälen.

Marketing liefert, Vertrieb zweifelt.

Ursache

Es gibt keine gemeinsame Definition einer guten Anfrage. Der Vertrieb sieht Namen ohne Kontext.

Was wir tun

Gemeinsame Lead-Definition, sauberer Übergabeprozess und Firmenerkennung: Der Vertrieb sieht, welche Firmen sich aktuell für Produkte interessieren.

Was Sie bekommen

Firmennamen mit Kaufinteresse, aufbereitet für den Vertrieb.

Woran Sie es messen

Anteil der Anfragen mit Angebot, Reaktionszeit, Abschlussquote.

Neukunden sind kein System.

Ursache

Es fehlt eine planbare Pipeline. Bei Begriffen mit Kaufabsicht ist Ihr Unternehmen kaum sichtbar.

Was wir tun

Zielkunden schärfen, Sichtbarkeit bei Google, in KI-Antworten und auf LinkedIn aufbauen, Anzeigen auf Neukundenanfragen ausrichten.

Was Sie bekommen

Neukundenanfragen aus zwei bis drei Kanälen, nach Wirkung priorisiert.

Woran Sie es messen

Neukundenanfragen pro Monat, Kosten pro Anfrage.

Der Wettbewerb wird nicht beobachtet.

Ursache

Niemand schaut systematisch, was Wettbewerber in Suche, Anzeigen, Inhalten und auf LinkedIn tun.

Was wir tun

Laufende Wettbewerbsanalyse: Sichtbarkeit, Anzeigen, Inhalte, Website. Daraus leiten wir Lücken und Chancen ab.

Was Sie bekommen

Einen Wettbewerbsradar mit Chancen für die nächste Runde.

Woran Sie es messen

Sichtbarkeitsanteil gegenüber Ihren wichtigsten Wettbewerbern.

Beratung und Umsetzung sind getrennt.

Ursache

Konzepte werden übergeben und versanden, weil niemand Zeit, Wissen oder Verantwortung hat.

Was wir tun

Dasselbe Team, das die Strategie entwickelt, setzt Kampagnen, Inhalte und Technik um.

Was Sie bekommen

Maßnahmen, die live sind, statt Konzepte in der Schublade.

Woran Sie es messen

Umsetzungsgrad der Roadmap, Zeit bis zur ersten Maßnahme live.

Die Vorauswahl passiert in der KI-Antwort.

Ursache

Einkäufer und Entwickler fragen ChatGPT, Gemini oder Perplexity. Wer in den Quellen fehlt, fehlt in der Antwort.

Was wir tun

Sichtbarkeit in KI-Antworten messen und gezielt aufbauen, abgestimmt mit SEO und Inhalten.

Was Sie bekommen

Messdaten zu Ihrer Nennung in KI-Antworten und Maßnahmen für mehr Sichtbarkeit.

Woran Sie es messen

Nennungsquote in KI-Antworten gegenüber Wettbewerbern.

Marketing und Vertrieb

Die richtigen Kunden anziehen, nicht irgendwelche.

Im B2B kauft ein Gremium, kein Einzelner: Bei komplexen Lösungen entscheiden nach Gartner sechs bis zehn Personen, und Käufer verbringen nur rund 17 % ihrer Einkaufszeit mit Lieferanten. Dazu sind nur etwa 5 % der Käufer gerade im Markt (Ehrenberg-Bass Institute, LinkedIn B2B Institute, 2021). Wer dort nur Anfragen zählt, zählt das Falsche. Entscheidend ist, ob Marketing und Vertrieb dieselben Kunden meinen: Forrester fand bei abgestimmten B2B-Organisationen bis zu 19 % schnelleres Wachstum und 15 % mehr Profitabilität.

B2B-Leadgenerierung ohne Streuverlust

B2B-Leadgenerierung heißt nicht, möglichst viele Kontakte zu sammeln, sondern Anfragen zu erzeugen, die zu Ihrem Zielkunden, Ihrer Kapazität und Ihrem Auftragswert passen. Das gelingt, wenn Zielkundenprofil, Inhalte, Anzeigen und Vertriebsübergabe aus einem Plan entstehen.

MarketingVertriebQualifizierte Anfrage

Ein Antrieb statt zwei Lager

Ein Vertrieb, der mit unscharfen Anfragen arbeitet, verliert Zeit und Motivation. Wir sorgen dafür, dass Marketing liefert, was der Vertrieb gewinnen kann. Nur dann macht Vertrieb Spaß, und nur dann wächst die Firma.

Mehr Anfragen sind nicht mehr Aufträge

Anfragen
100
Angebote
30
Aufträge
3

Abschlussquote 3 %. Viel Aufwand im Vertrieb, wenig Gewinnchance. Der Vertrieb verliert Zeit und Lust.

Beispiel mit symbolischen Zahlen.

Fünf Vereinbarungen, die Marketing und Vertrieb verbinden

01

Zielkunde nach Deckungsbeitrag

Welche Kunden bringen Marge, Wachstum und passen zu Ihrer Kapazität? Daraus entsteht das Zielkundenprofil für Website, LinkedIn, Anzeigen und Vertrieb.

02

Qualifizierte Anfrage definieren

Was ist eine gute Anfrage? Branche, Projektgröße, Zeitrahmen. Marketing wird danach bewertet, nicht nach Menge.

03

Übergabe und Reaktionszeit

Wer fasst wann nach? Feste Reaktionszeit, klare Zuständigkeit, Firmenerkennung zeigt dem Vertrieb Gesprächseinstiege.

04

Rückmeldeschleife

Der Vertrieb meldet je Anfrage zurück: Angebot, Auftrag oder Absage mit Grund. Marketing lernt und steuert nach.

05

Gemeinsame Zahlen

Anfragen, Angebote, Aufträge und Deckungsbeitrag in einem Dashboard, monatlich mit der Geschäftsführung besprochen.

So finden Sie heraus, was bei einer neuen Zielgruppe funktioniert

1 · HypotheseWen, mit welchem Nutzen?

Segment, Problem und Angebot in einem Satz festhalten. Erfolgskriterien vorab festlegen.

2 · Test4 bis 6 Wochen

Anzeigen, LinkedIn und eine Seite je Segment. Kleines Budget, klare Botschaft.

3 · MessenQualität statt Menge

Anfragen, Angebotsquote, Kosten pro Anfrage und Rückmeldung des Vertriebs.

4 · EntscheidenSkalieren, ändern, stoppen

Nur was die Kriterien erfüllt, bekommt mehr Budget. Der Rest wird angepasst oder beendet.

Marketing arbeitet deshalb zweigleisig: Aktivierung der wenigen Käufer, die jetzt im Markt sind, und Sichtbarkeit bei den vielen künftigen Käufern. Quellen: Gartner (B2B-Einkaufsstudien), Ehrenberg-Bass Institute und LinkedIn B2B Institute (2021), Forrester (2015).

Die fünf Vereinbarungen zwischen Marketing und Vertrieb als Checkliste, dazu unser erprobtes Vorgehen als PDF.

Marken- und Webarchitektur

Wer seine Marken nicht ordnet, überlässt es Kunden und KI, es für ihn zu tun.

Mit jedem Zukauf und jeder neuen Linie wächst die Zahl der Namen, Seiten und Botschaften. Die Markenarchitektur entscheidet, ob daraus eine Familie wird oder ein Flickenteppich. Aaker und Joachimsthaler unterscheiden vier Grundformen (California Management Review, 2000). Wählen Sie die, die zu Ihnen passt.

Ein Name trägt alles.

UnternehmenLeistungunter dem DachLeistungunter dem DachLeistungunter dem Dach
So funktioniert es

Alle Angebote laufen unter dem Unternehmensnamen.

Passt, wenn

Die Angebote gehören inhaltlich zusammen und Kunden vertrauen dem Unternehmen.

Website-Struktur

Eine Domain, Navigation nach Leistungen und Zielgruppen, ein Design.

Wirkung auf Sichtbarkeit

Bündelt Sichtbarkeit und Autorität bei Google und in KI-Antworten. Risiko: Ein Fehler trifft alles.

Eigene Namen, gleicher Absender.

UnternehmenUnternehmen + AUntermarkeUnternehmen + BUntermarkeUnternehmen + CUntermarke
So funktioniert es

Marken tragen den Firmennamen im Namen und nutzen dessen Ruf.

Passt, wenn

Neue Linien sollen vom Ruf der Firma profitieren, aber erkennbar eigenständig sein.

Website-Struktur

Eine Domain mit Verzeichnissen je Marke, gemeinsame Navigation, Akzente je Marke.

Wirkung auf Sichtbarkeit

Starker gemeinsamer Auftritt, klare Zuordnung für Suchmaschinen.

Ein Rennstall, mehrere Fahrzeuge.

Unternehmen: Dach und AbsenderMarke Aby UnternehmenMarke Bby UnternehmenMarke Cby Unternehmen
So funktioniert es

Eigenständige Marken mit sichtbarem Absender („by Unternehmen“).

Passt, wenn

Marken sprechen verschiedene Zielgruppen an, brauchen aber das Vertrauen des Hauses, zum Beispiel nach Zukäufen.

Website-Struktur

Dachseite als Hub mit Markenwelten, gemeinsames Design-System, Einstiege nach Zielgruppe (Handel, Endkunden, Industrie).

Wirkung auf Sichtbarkeit

Dachseite erklärt eindeutig, wer Hersteller, Marke und Shop ist. Das hilft KI-Systemen, Marken richtig einzuordnen.

Jede Marke steht allein.

Unternehmen (unsichtbar)Marke Aeigene DomainMarke Beigene DomainMarke Ceigene Domain
So funktioniert es

Das Unternehmen bleibt im Hintergrund, jede Marke hat eigenen Auftritt.

Passt, wenn

Positionierungen und Zielgruppen sind sehr verschieden oder ein Markenrisiko soll getrennt bleiben.

Website-Struktur

Eigene Domains je Marke, eine Unternehmensseite für Karriere und Investoren.

Wirkung auf Sichtbarkeit

Maximale Freiheit, aber der Aufbau von Sichtbarkeit kostet je Marke neu Zeit und Budget.

Checkliste für die Dachseite

  • Einheitliche Namen und eine klare Beschreibung: Wer ist der Hersteller, welche Marke gehört dazu, wo kauft man?
  • Gemeinsame Vertrauenssignale: seit wann es das Unternehmen gibt, Zertifikate, Referenzen.
  • Navigation nach Zielgruppen: Händler, Endkunden, Industrie finden jeweils ihren Weg.
  • Ein Design-System mit gemeinsamen Grundelementen (Schrift, Raster, Bausteine) und Akzenten je Marke.
  • Saubere Technik: Domain-Strategie, strukturierte Daten, damit sich Seiten nicht gegenseitig Sichtbarkeit wegnehmen.
  • Dachseite plus Markenseiten, die KI-Systemen eindeutig erklären, wer zu wem gehört (Grounding Pages).

Mehrere Marken unter einem Dach? Wir senden Ihnen die Checkliste für die Dachseite.

Der Turbolader

KI holt mehr aus der Kraft, die Sie schon haben. Sie ersetzt keine Strategie.

McKinsey beziffert das Produktivitätspotenzial generativer KI auf 5 bis 15 % der Marketingausgaben und 3 bis 5 % im Vertrieb (2023). Ein Potenzial, keine Zusage: Es fließt nur dort, wo Prozess und Freigabe stehen. Wir setzen KI deshalb mit Prompt-Vorlage, Freigabe und Messung ein und investieren den Zeitgewinn in Strategie und Kundennähe.

Einsatzfelder für KI im Marketing und Vertrieb
EinsatzfeldWas KI übernimmtWas Menschen entscheidenMessgröße
Markt- und WettbewerbsanalyseSammelt und verdichtet Daten zu Suche, Anzeigen, Inhalten und Preisen.Welche Chancen wir verfolgen und welche nicht.Zeit bis zur Analyse, Aktualität
Content und ProdukttexteErstellt Entwürfe aus einer freigegebenen Prompt-Vorlage, auch für viele Artikel.Vorlage, Tonalität und Freigabe der Ergebnisse.Zeit pro Text, Freigabequote
Firmenerkennung und PriorisierungZeigt, welche Firmen die Website besuchen, und ordnet sie nach Kaufinteresse.Wen der Vertrieb wann anspricht.Anteil Gespräche mit Angebot
Reporting und DashboardsZieht Daten zusammen, erkennt Auffälligkeiten, bereitet Berichte auf.Welche Schlüsse und Maßnahmen daraus folgen.Zeit bis zum Monatsbericht
VertriebsvorbereitungBereitet Gespräche, Unterlagen und Angebotsentwürfe vor.Inhalt, Preis und Beziehung zum Kunden.Zeit je Angebot, Abschlussquote

Datenschutz und Einwilligung gehören bei Firmenerkennung und KI-Einsatz von Anfang an dazu. Quelle: McKinsey, The economic potential of generative AI, Juni 2023.

Wo spart KI bei Ihnen am meisten Zeit? Wir messen Ihre Sichtbarkeit und zeigen erste Hebel.

Erstgespräch vereinbaren
Wann Geschäftsführer uns dazuholen

Sechs Situationen, in denen sich ein zweiter Kopf im Cockpit bezahlt macht.

01

Ein neues Level steht an

Von 10 auf 20 Millionen, in neue Märkte oder Segmente. Wir klären im Strategietag, welcher Hebel zuerst zählt, und setzen ihn um.

02

Die Marketingleitung fehlt oder wechselt

Wir übernehmen Steuerung und Umsetzung, bis die Rolle neu besetzt ist, oder dauerhaft als externe Marketingabteilung.

03

Das Team stößt an Kapazitätsgrenzen

Wir setzen einzelne Themen direkt um, etwa SEO, Anzeigen oder LinkedIn, und entlasten das Tagesgeschäft.

04

Ein Zukauf oder eine neue Marke kommt dazu

Wir entwickeln Markenarchitektur und Dachseite und bringen Vertrieb und Marketing der neuen Einheiten auf eine Linie.

05

Eine unabhängige Zweitmeinung ist gefragt

Wir prüfen Agentur, Konzept oder Budget mit frischem Blick und sagen, was wirkt und was verpufft.

06

KI soll eingeführt werden

Wir wählen die Einsatzfelder mit dem größten Effekt, bauen Pilot und Freigabeprozess und schulen das Team.

Ehrlich gefragt: Brauchen Sie uns?

Ein Turbo macht einen guten Motor schneller, einen schlechten nur lauter.

Bevor Sie einen Partner einbauen, lohnt eine nüchterne Prüfung. Beantworten Sie sechs Aussagen. Die Ladedruck-Anzeige zeigt Ihnen, was zu Ihnen passt: Eigenregie, Probelauf oder Turbo.

Wir wissen, welche Kunden uns Deckungsbeitrag bringen, und Marketing und Vertrieb teilen dieses Bild.

Wir können jede Anfrage bis zum Auftrag und zur Marge nachverfolgen.

Marketing und Vertrieb haben gemeinsame Ziele und eine feste Abstimmung.

Intern haben wir Zeit und Know-how, um Kanäle wie Suche, Anzeigen und LinkedIn laufend zu betreiben.

Ein zusätzlicher Auftrag ist bei uns fünfstellig oder mehr wert.

Die Geschäftsführung kann sich monatlich ein bis zwei Stunden für die Steuerung nehmen.

Warum extern?

Eigenes Team, Agentur, Beratung oder Wachstumspartner?

Eine Agentur setzt um, eine Beratung denkt vor, ein Team bleibt: Jedes Modell hat einen blinden Fleck. Wer eine B2B-Marketing-Agentur sucht, bekommt typischerweise Umsetzung ohne Strategie, wer eine Beratung sucht, Konzepte ohne Umsetzung. Die Tabelle zeigt, wo der blinde Fleck liegt.

Vergleich von eigenem Team, Agentur, Unternehmensberatung und Wachstumspartner
TypischEigenes TeamAgenturUnternehmensberatungWachstumspartner
Strategie mit der GeschäftsführungJa, durch die MarketingleitungMeist kanalbezogenJaJa, monatliche Runde
Umsetzung in den KanälenJe nach TeamgrößeJaSeltenJa, durch dasselbe Team
WettbewerbsbeobachtungNebenbeiTeilweiseJa, projektbezogenLaufend, mit Chancen je Runde
Messbarkeit bis zur AnfrageJe nach AufsatzOft bis zum KlickSeltenDashboard bis zum Angebotswert
Flexibilität im UmfangFixkostenJaProjektweiseDisziplinen je Quartal anpassbar
Verantwortung für das ErgebnisJaFür den KanalFür das KonzeptFür Plan, Umsetzung und Messung

Typische Muster, im Einzelfall kann es anders sein. Ein eigenes Team ist die bessere Wahl, wenn Marketing Ihr Kerngeschäft ist und Sie mehrere Spezialisten dauerhaft auslasten. Dann arbeiten wir gern als Sparringspartner Ihrer Marketingleitung.

So arbeiten wir

Von der Analyse bis auf die Straße, in fünf Schritten.

Fünf Schritte, jeder mit einem greifbaren Ergebnis. Wählen Sie einen und sehen Sie, was Sie bekommen und was wir von Ihnen brauchen.

Klären: Welchen Effekt wünschen Sie sich?

Im Erstgespräch klären wir Ziele, Erwartungen, Budget und Zugang zu Zahlen. Danach geben wir Ihnen ehrliches, detailliertes Feedback, ob wir das mit unserem Team erfüllen können. Wenn nicht, sagen wir es.

Sie bringen mit

Ihr Ziel und die Bereitschaft zu offenem Austausch

Wir liefern

Zielbild und eine klare Einschätzung: passt oder passt nicht

Dauer

Ein Gespräch von 30 bis 60 Minuten

Analysieren: Wo stehen Sie wirklich?

Wir messen den Ausgangspunkt: Tracking, Sichtbarkeit in Google und KI-Antworten, Website, Kanäle. Wir analysieren Ihre Wettbewerber und werten aus, welche Firmen sich bereits für Ihre Produkte interessieren. Hier schauen wir unter die Motorhaube.

Sie bringen mit

Zugang zu Analytics, Anzeigenkonten und Vertriebszahlen

Wir liefern

Ausgangsanalyse, Wettbewerbsvergleich und Baseline-Dashboard

Dauer

Etwa der erste Monat

Konzipieren: Die Strategie festlegen.

Zielgruppe, Positionierung, Kanal-Mix, Botschaften und Budget. Wir priorisieren nach Aufwand gegen Wirkung und verdichten alles zu einer 12-Monats-Roadmap mit Quartalszielen und Verantwortlichen.

Sie bringen mit

Die Geschäftsführung als Entscheider

Wir liefern

Roadmap mit Quartalszielen, Entscheidungsvorlage

Dauer

Monat 1 bis 2

Umsetzen: Die PS auf die Straße bringen.

Wir setzen selbst um: SEO und GEO, Google Ads, LinkedIn, Content, Website, Firmenerkennung und die Übergabe an den Vertrieb. Sie müssen nichts übergeben, wir arbeiten in Ihren Kanälen und mit Ihrem Team.

Sie bringen mit

Freigaben und Fachwissen aus Ihrem Unternehmen

Wir liefern

Live-Maßnahmen in den vereinbarten Disziplinen

Dauer

Ab Monat 2, laufend

Messen und verbessern: Runde für Runde besser.

Das Dashboard zeigt, was wirkt und was nicht. In der monatlichen Runde mit der Geschäftsführung besprechen wir Ergebnisse, Verbesserungen und neue Potenziale. Jedes Quartal prüfen wir die Ziele und starten den nächsten Zyklus.

Sie bringen mit

Eine Stunde im Monat für die Strategierunde

Wir liefern

Dashboard, Handlungsempfehlungen, Quartals-Review

Dauer

Laufend, monatlich und quartalsweise

Das Vorgehen in fünf Schritten mit Beispielen und Kennzahlen zum Mitnehmen.

Unsere Arbeitsweise

Vier Prinzipien, nach denen wir entscheiden.

01

Deckungsbeitrag statt Klicks

Jede Maßnahme muss sich an Auftragswert und Marge messen lassen. Andreas Muscheid hat vor WeLikeWeb selbst ein Unternehmen geführt.

02

Drei Hebel vor vierzig Maßnahmen

Wir beginnen dort, wo Aufwand und Wirkung am günstigsten stehen, und prüfen das jedes Quartal neu.

03

Hypothese, Test, Entscheidung

In Schleifen von vier bis sechs Wochen: aufbauen, messen, lernen. Was nicht wirkt, stoppen wir, bevor es Budget frisst.

04

Sie sprechen mit dem, der entscheidet

Kein Junior-Filter: Der Geschäftsführer sitzt mit am Tisch, die Entscheidungen fallen in der monatlichen Runde.

Das nehmen Sie mit Roadmap mit Quartalszielen Dashboard bis zur Anfrage Wettbewerbsradar Monatliche Strategierunde Umgesetzte Maßnahmen
Marketingberatung Kosten

Was kostet Marketingberatung? Drei Honorarmodelle im Vergleich.

Marketingberatung wird nach Aufwand, als Festpreis oder als Monatsmandat abgerechnet. Welches Modell passt, hängt davon ab, wie klar Ziel und Umfang sind. Verlässliche Marktpreise sind selten vergleichbar, weil Umfang und Verantwortung stark abweichen. Vergleichen Sie deshalb zuerst, was enthalten ist.

Honorarmodelle der Marketingberatung im Vergleich
ModellSo wird abgerechnetSinnvoll, wennBei WeLikeWeb
Nach AufwandTatsächlich geleistete Projekttage, mit Übersicht, wer wann was getan hatDer Umfang ist noch offen oder es geht um SpezialfragenAuf Wunsch für einzelne Themen
Festpreis je ProjektEin Preis für ein klar umrissenes ErgebnisZiel und Umfang stehen fest, etwa bei einem WorkshopWorkshop für Geschäftsführer: 3.900 €. Projekte werden in Projekttagen kalkuliert
MonatsmandatEine feste monatliche Summe für laufende Steuerung und UmsetzungWachstum soll dauerhaft gesteuert und umgesetzt werdenPilot ab 3.500 € pro Monat, Wachstumspartner ab 7.500 € pro Monat

Alle Preise netto zzgl. MwSt. Werbebudgets und Reisekosten außerhalb Münchens kommen hinzu. Den Preis eines Mandats bestimmen vor allem die Zahl der Disziplinen, die Tiefe der Analyse und der Umfang der Umsetzung. Im Konfigurator darunter sehen Sie einen Richtwert.

Leistungsumfang und Investition

Stellen Sie Ihr Mandat zusammen.

Kein Pauschalpreis ohne Inhalt: Der Kern ist immer enthalten, die Disziplinen wählen Sie. Die Preise sind Richtwerte, den Umfang klären wir im Erstgespräch.

Kern: Strategie und SteuerungStrategie-Sparring mit der Geschäftsführung (monatliche Runde), Wettbewerbsbeobachtung, 12-Monats-Roadmap, Dashboard, Quartals-Review
4.500 €
Lohnt sich das?

Rechnen Sie nach, bevor Sie uns glauben.

Ein Mandat trägt sich, wenn der zusätzliche Deckungsbeitrag die Investition übersteigt. Der Rechner zeigt, wie viele zusätzliche Aufträge dafür nötig sind, und sagt ehrlich, wenn es sich nicht trägt.

Wird aus dem Konfigurator übernommen. Sie können ihn ändern.
Nur zum Durchspielen, kein Versprechen.
Break-even11,6 Aufträge pro Jahr

Szenario: zusätzlicher Deckungsbeitrag pro Jahr0 €
Szenario: Rendite auf die Investition0 %

Modell, keine Prognose, nicht Ihre tatsächlichen Werte. Die Zeit zwischen Anfrage und Auftrag ist nicht berücksichtigt.

1 · SichtbarkeitGefunden werden

Platzierungen, Nennungen in KI-Antworten, Reichweite auf LinkedIn.

2 · AnfragenKontakt entsteht

Qualifizierte Anfragen je Kanal und Kosten pro Anfrage.

3 · QualitätAngebote entstehen

Anteil der Anfragen mit Angebot, Angebotswert, Reaktionszeit.

4 · ErgebnisAufträge und Deckungsbeitrag

Abschlüsse und Deckungsbeitrag gegenüber der Investition.

Ihre Rechnung zeigt, ob sich ein Mandat trägt. Wir besprechen sie gern mit Ihnen.

Erstgespräch vereinbaren
Ergebnisse statt Versprechen

Zahlen aus echten Kundenprojekten.

150.000organische Besucher pro Monat, in 17 Monaten aufgebaut
600Vertragsabschlüsse pro Monat aus derselben Kampagne
8+Jahre Partnerschaft mit einem produzierenden Unternehmen, laufend
15Jahre Erfahrung im Online-Marketing
Das sagen unsere Kunden

Was Geschäftsführer und Marketingleiter über die Zusammenarbeit sagen.

„Hohe fachliche Qualität — eine Begleitung, die strategisch genau in die richtige Richtung führt.“
Olaf Lamberz, ehem. CDO, uvex group
„Entwickelt seit über einem Jahr erfolgreich Marketing-Strategien, deren positive Auswirkungen messbar sind.“
Stefan Wiedemann, Geschäftsführer, Campus M University
„Nicht nur unsere Google-Sichtbarkeit deutlich erhöht — sie haben unser ganzes Team mitgezogen.“
Yacine Coco, Geschäftsführerin, TalentRocket GmbH
Andreas Muscheid, Geschäftsführer der WeLikeWeb GmbH, Ansprechpartner für strategische Marketingberatung
Andreas MuscheidMarketingberater und Ihr Ansprechpartner
Wer Sie berät

Ein Gesprächspartner, der Ihre Zahlen versteht.

Andreas Muscheid hat Betriebswirtschaft studiert, den Master of Finance gemacht und vor WeLikeWeb selbst ein Unternehmen geführt. Wer Ihr Marketingbudget verantwortet, sollte auch die betriebswirtschaftliche Seite verstehen.

Kein Junior-Filter, kein Foliengrab: Sie sprechen direkt mit dem Geschäftsführer, und Ihre Ergebnisse stehen jederzeit im Dashboard.

Passt es zu uns?

Nicht jedes Unternehmen braucht uns. Das sagen wir Ihnen vorher.

Im Erstgespräch klären wir zuerst, welchen Effekt Sie sich wünschen. Danach geben wir ehrliches Feedback, ob wir das erfüllen können.

Wir passen gut, wenn …

  • Sie Geschäftsführer oder Marketing- bzw. Vertriebsleiter im Mittelstand sind, vor allem bei Hersteller oder B2B.
  • ein neuer Kunde bei Ihnen einen hohen Auftragswert hat, sodass sich Neukunden klar rechnen.
  • Sie strategisch arbeiten und Umsetzung abgeben möchten.
  • Sie bereit sind, sich einmal im Monat abzustimmen.

Wir sind nicht die richtige Wahl, wenn …

  • Sie nur einen günstigen Umsetzer suchen, ohne Austausch zur Strategie.
  • kein Zugang zu Geschäftsführung oder Entscheidern besteht.
  • Sie Ergebnisse ohne Mitwirkung erwarten, etwa ohne Zugang zu Zahlen oder Vertrieb.
  • Ihr Budget unter 7.500 € pro Monat liegt. Dann ist der Workshop meist der bessere Start.
Einstieg

Vom Probelauf zum Mandat: Sie bestimmen das Tempo.

Wirkung statt Bindung

Jedes Quartal prüfen wir gemeinsam Ziele und Ergebnisse. Was nicht wirkt, ändern wir oder stoppen es, bevor es weiteres Budget kostet. Wir wollen Mandate, die laufen, weil sie wirken, nicht weil sie binden.

Einstieg

KI-Workshop für Geschäftsführer

3.900 €

Halbtag plus 5 Werktage Vorarbeit.

  • Messung und Wettbewerbsvergleich
  • Zielbild und 90-Tage-Plan
  • Zufriedenheitsgarantie
Zum Workshop
Pilot

90-Tage-Pilot

ab 3.500 € / Monat

3 Monate ohne 12-Monats-Bindung.

  • Die 3 wichtigsten Hebel umsetzen
  • Workshop-Preis wird angerechnet
Pilot besprechen
PartnerschaftDieses Mandat

Wachstumspartner

ab 7.500 € / Monat

12 Monate mit festen Quartalszielen. Typisch 12.000 bis 20.000 €.

  • Strategie, Wettbewerb und Umsetzung
  • Berichte direkt an die Geschäftsführung
Erstgespräch
Fragen

Häufige Fragen zur Marketingberatung.

Noch etwas offen? Wir klären es in 15 Minuten.

Wann lohnt sich ein externer Marketingpartner, und wann nicht?

Er lohnt sich, wenn ein zusätzlicher Auftrag bei Ihnen fünfstellig oder mehr wert ist und entweder Marketing und Vertrieb nicht abgestimmt arbeiten oder intern die Kapazität für laufende Kanäle fehlt. Er lohnt sich nicht, wenn die Geschäftsführung keine Zeit für die monatliche Steuerung hat, das Budget unter 7.500 € pro Monat liegt oder noch unklar ist, wer Ihr Zielkunde ist. Dann sind Eigenregie oder ein Workshop der bessere Start. Der Test auf dieser Seite zeigt Ihnen den Unterschied.

Was können wir selbst tun, bevor wir extern investieren?

Drei Dinge, die kein Budget kosten: Zielkunden nach Deckungsbeitrag bestimmen, jede Anfrage bis zum Auftrag nachverfolgen und mit dem Vertrieb festlegen, was eine gute Anfrage ist. Wer das hat, kann einen Partner deutlich gezielter einsetzen. Die Checkliste dazu senden wir Ihnen auf Wunsch per E-Mail.

Was kann ein Partner, was mein Team nicht kann?

Er bringt den Blick von außen, Erfahrung aus anderen Unternehmen, Spezialwissen etwa zu SEO, GEO und Anzeigen und vor allem Kapazität, die sofort verfügbar ist. Ihr Branchenwissen und Ihre Kundenkenntnis kann er nicht ersetzen. Deshalb arbeiten wir mit Ihrem Team und nicht an ihm vorbei.

Wie verhindern wir, dass es beim Papier bleibt?

Dasselbe Team, das die Strategie entwickelt, setzt sie um. Die Roadmap hat Quartalsziele und Verantwortliche, das Cockpit zeigt Umsetzungsgrad und Wirkung, und in der monatlichen Runde fallen die Entscheidungen. Ein Konzept ohne Umsetzungsplan liefern wir nicht.

Wie viel Zeit kostet es mich als Geschäftsführer?

Eine monatliche Runde von ein bis zwei Stunden, dazu Freigaben bei Schwerpunkten. Marketing und Vertrieb stimmen sich zusätzlich laufend mit uns ab. Den Rest erledigen wir.

Was passiert, wenn es nicht wirkt?

Jedes Quartal prüfen wir Ziele und Ergebnisse gemeinsam. Was nicht wirkt, ändern wir oder stoppen es, bevor es weiteres Budget kostet. Das Mandat läuft zwölf Monate mit festen Quartalszielen, die Einzelheiten besprechen wir vor der Beauftragung.

Wie unterscheiden Sie sich von meiner Agentur?

Eine Agentur optimiert einen Kanal, wir verantworten das Gesamtbild bis zum Deckungsbeitrag. Wir können Ihre Agentur steuern, ergänzen oder ersetzen, je nachdem, was wirkt. Zuerst prüfen wir ihre Arbeit nüchtern und mit Ihren Zahlen.

Wer arbeitet an unserem Projekt?

Andreas Muscheid ist Ihr persönlicher Ansprechpartner, je nach Thema arbeiten ein bis zwei Spezialisten aus unserem Team mit. Sie sprechen nicht mit einem Account-Manager.

Wie vermeiden wir Abhängigkeit von Ihnen?

Konten und Zugänge liegen bei Ihnen. Nach jedem abgeschlossenen Thema erhalten Sie Dateien, Zugänge und eine Dokumentation, und die erstellten Inhalte gehen nach vollständiger Bezahlung in Ihr Eigentum über. Das Wissen bleibt im Haus.

Was ist strategische Marketingberatung mit Umsetzung?

Eine externe Marketingleitung auf Zeit: Sie legt mit der Geschäftsführung fest, welche Kunden das Unternehmen gewinnen will, setzt die Kanäle um, die dorthin führen, und misst die Wirkung bis zum Deckungsbeitrag. Anders als klassische Beratung bleibt das Konzept nicht auf Folien, anders als bei einer Agentur steht die Strategie vor dem Kanal.

Was kostet strategische Marketingberatung?

Marketingberatung wird nach Aufwand, als Festpreis je Projekt oder als Monatsmandat abgerechnet. Der Workshop für Geschäftsführer kostet 3.900 € als Festpreis, der Pilot beginnt bei 3.500 € pro Monat, der Wachstumspartner bei 7.500 € pro Monat, typische Mandate mit mehreren Disziplinen liegen bei 12.000 bis 20.000 €. Alle Preise netto, Werbebudgets kommen hinzu. Im Konfigurator sehen Sie einen Richtwert.

Wie messen Sie den Erfolg und den ROI?

Wir messen entlang der Wirkungskette: Sichtbarkeit, Anfragen, Qualität der Anfragen und Angebote, Deckungsbeitrag. In den ersten vier Wochen legen wir die Ausgangswerte fest, danach zeigt das Dashboard jeden Monat die Entwicklung. Zusagen zu Umsätzen machen wir nicht, über Aufträge entscheidet Ihr Vertrieb.

Wie schnell sehen wir Ergebnisse?

Erste Messwerte liegen nach etwa vier Wochen vor. Anzeigen wirken in der Regel schneller, SEO, GEO und LinkedIn brauchen Monate. Deshalb kombinieren wir Kanäle und vereinbaren Quartalsziele statt Versprechen für einzelne Wochen.

Wie lange läuft das Mandat?

Das Mandat läuft zwölf Monate mit festen Quartalszielen. Jedes Quartal prüfen wir gemeinsam Ziele und Ergebnisse und passen den Plan an. Wir wollen Mandate, die laufen, weil sie wirken, nicht weil sie binden.

Wie läuft die Zusammenarbeit ab?

In fünf Schritten: Klären, Analysieren, Konzipieren, Umsetzen, Messen und Verbessern. Das Erstgespräch klärt den gewünschten Effekt, die Analyse dauert etwa den ersten Monat, die Umsetzung beginnt ab Monat zwei. Danach folgen eine monatliche Runde mit der Geschäftsführung und ein Quartals-Review.

Was ist der Unterschied zwischen Marketingberatung und Marketingagentur?

Eine Marketingagentur setzt typischerweise Kanäle um, eine Unternehmensberatung liefert typischerweise Konzepte. Der Wachstumspartner verbindet beides: strategische Beratung mit der Geschäftsführung und Umsetzung durch dasselbe Team, einschließlich Messung.

Wie stimmen Marketing und Vertrieb ab?

Über fünf Vereinbarungen: Zielkunde nach Deckungsbeitrag, Definition einer qualifizierten Anfrage, Übergabe mit Reaktionszeit, Rückmeldeschleife des Vertriebs und gemeinsame Zahlen im Dashboard. Forrester fand, dass abgestimmte B2B-Organisationen bis zu 19 % schneller wachsen.

Wie balanciere ich Anfragen und Kapazität?

Rechnen Sie aus Anfragen, Angebotsanteil und Abschlussquote die erwarteten Aufträge und vergleichen Sie sie mit der Kapazität Ihres Teams. Fehlen Anfragen, fährt Marketing hoch. Gibt es zu viele, lenkt es auf margenstarke Zielgruppen und filtert Anfragen, statt mehr Menge zu erzeugen.

Wie finde ich heraus, welche Zielgruppe die höchste Marge bringt?

Bewerten Sie Segmente nach Deckungsbeitrag, Wachstum und Passung zu Ihrer Kapazität. Danach prüft ein Markttest von vier bis sechs Wochen mit Anzeigen, LinkedIn und einer Seite je Segment, welche Zielgruppe auf Botschaft und Angebot reagiert.

Wie analysieren Sie unsere Wettbewerber?

Wir vergleichen Sichtbarkeit in Google und KI-Antworten, Anzeigen, Inhalte, LinkedIn und Website mit Ihren wichtigsten Wettbewerbern. Daraus entstehen Lücken und Chancen, die wir in der monatlichen Runde mit Ihnen priorisieren.

Wie erstelle ich eine Dachseite für mehrere Marken?

Zuerst die Markenarchitektur festlegen: Dachmarke, Untermarken, Markenfamilie oder Einzelmarken. Danach entsteht eine Dachseite als Hub mit Markenwelten, einem gemeinsamen Design-System, Einstiegen nach Zielgruppe und klaren Namen, damit Kunden und KI-Systeme verstehen, wer zu wem gehört.

Wie setzt man KI im Marketing gezielt ein?

Dort, wo sie Aufwand spart: Marktanalyse, Content-Entwürfe, Produkttexte, Reporting und Vertriebsvorbereitung. Mit freigegebener Prompt-Vorlage, menschlicher Freigabe und Messung. McKinsey sieht ein Potenzial von 5 bis 15 % der Marketingausgaben (2023), das ist ein Potenzial und keine Zusage.

Bieten Sie Marketingberatung in München und Bayern an?

Ja. WeLikeWeb sitzt in München, Kolosseumstraße 1. Wir arbeiten bei Ihnen vor Ort in München, Bayern und bundesweit, sonst per Video. Reisekosten fallen in München nicht an.

Ab welchem Umsatz lohnt sich strategische Marketingberatung?

Typischerweise bei Unternehmen zwischen 10 und 80 Millionen Euro Umsatz, wenn Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb mehrere Kanäle und Zielgruppen steuern müssen. Entscheidend ist weniger der Umsatz als die Frage, ob ein neuer Kunde einen hohen Auftragswert hat und das Wachstum geplant werden soll.

Gibt es strategische Marketingberatung auch für B2C und Onlineshops?

Ja. Die Methode ist dieselbe, das Cockpit reicht dann bis zum Deckungsbeitrag nach Retouren. Typische Themen sind steigende Kosten für Neukunden, Abhängigkeit von Marktplätzen und Retouren. 56 % der Online-Händler meldeten für 2025 sinkende Umsätze (Händlerbund Jahresstudie 2026, 335 befragte Händler). Der ROI-Rechner hat dafür einen eigenen Modus für Onlineshops.

Was gehört zu einer Marketingstrategie im Mittelstand?

Zielgruppe und Positionierung, Wettbewerbsanalyse, Kanal-Mix, Botschaften, Budget und Messgrößen. Wir verdichten das zu einer 12-Monats-Roadmap mit Quartalszielen und Verantwortlichen.

Was passiert nach dem Wachstums-Check?

Sie sehen Ihre drei wichtigsten Themen mit der gemeinsamen Aufgabe von Marketing und Vertrieb und einen empfohlenen Einstieg. Auf Wunsch senden wir Ihnen das Ergebnis per E-Mail, messen Ihre Sichtbarkeit im Vergleich zu Wettbewerbern oder besprechen es im Erstgespräch. Eine Verpflichtung entsteht daraus nicht.

Was ist der Sichtbarkeits-Check?

Wir messen, wie sichtbar Ihre Website bei Google und in KI-Antworten im Vergleich zu bis zu drei Wettbewerbern ist, und senden Ihnen eine Kurzauswertung per E-Mail. Er ist unverbindlich. Die Einordnung und die Maßnahmen besprechen wir im Erstgespräch oder im Workshop.

Quellen zu den genannten Zahlen und Modellen
  • Greiner, L. (1972): Evolution and Revolution as Organizations Grow. Harvard Business Review, Juli/August 1972.
  • Gartner: B2B-Einkaufsstudien, u. a. zu Einkaufszeit mit Lieferanten (rund 17 %) und Größe der Einkaufsgruppen (sechs bis zehn Entscheider).
  • Dawes, J. (Ehrenberg-Bass Institute) und LinkedIn B2B Institute (2021): Die 95:5-Regel im B2B.
  • Forrester (2015): The Economics of Alignment, Summit-Blog.
  • McKinsey (Juni 2023): The economic potential of generative AI.
  • DIHK (Dezember 2025): Fachkräftereport 2025/2026. DIHK (März 2026): Going International 2026.
  • Europäische Kommission: KMU-Definition (Empfehlung 2003/361/EG). Small Mid-Caps: vorläufige Einigung von Parlament und Rat zum Omnibus-IV-Paket, Juni 2026.
  • Aaker, D. und Joachimsthaler, E. (2000): The Brand Relationship Spectrum. California Management Review.
  • Händlerbund (Juli 2026): Jahresstudie 2026, 335 befragte Online-Händler. EHI Retail Institute (2026): Studie zu Versand- und Retourenmanagement. HDE (2026): Umfrage zur Umsatzerwartung im Handel.

Stand der Recherche: Oktober 2026. Zahlen sind gerundet wiedergegeben und beschreiben Studienergebnisse, keine Zusagen von WeLikeWeb.

Nächster Schritt

Klären wir, ob es sich für Sie lohnt.

Wir starten mit einem Erstgespräch statt einem Verkaufsgespräch: Welchen Effekt wünschen Sie sich? Danach sagen wir Ihnen offen, ob wir das erfüllen können.

Andreas Muscheid, Geschäftsführer der WeLikeWeb GmbH
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